重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。 本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。

本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。

本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。

本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。本课程是《防控重大风险的策略与方法》系列课程的下半部分，由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心教学管理处处长李明教授主讲，重点围绕重大风险的治理框架这一话题，讲述了以下内容，底线思维的认识论：事前的界限设定；人民中心的价值观：事中的决策选择；问题导向的方法论：事后的改革创新。

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

习近平同志在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表的重要讲话强调：深刻认识和准确把握外部环境的深刻变化和我国改革发展稳定面临的新情况新问题新挑战，坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险。。中国共产党是在应对各种风险挑战中不断成长壮大的。在风险挑战面前，中国共产党人从不退缩，而是冷静观察、积极防范、有效应对、成功化解。这是我们党98年来不断从胜利走向新的胜利的重要原因。

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件。重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的治理框架：一、认识风险，设定底线。要有底线思维的认识论。 二、事前界限设定。懂得疫情红线. 粮食红线.能源红线.人口红线. 四个机制：1.风险研判 2决策风险评估机制 3风险防控协同机制 4风险防控责任机制。在安全生产 国家安全 金融安全 外事外交的重大风险防控 三 人民中心价值观：事中的决策选择。风险 危机 应急 安全，核心满足人民安全需要。要有一个目标 五个阶段 五个困难 五个位。四、问题导向的方法论：事后的改革创新。在突发事件的制度改革 .管理创新 .标准规范.技术产品做好。完善制度 治理 改革，及其中的变迁 改进 形成，最终的改革创新。最终形成忧患意识的世界观的治理策略。

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的治理框架，问题导向的方法论：事后的改革创新 1、风险危机事件：制度改革、管理创新、标准规范、技术产品 2、风险治理的“一观三论”框架：世界观优惠意识，价值论人民中心，认识论底线思维，方法论问题导向小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力

重大风险的形式 1、重大风险的广泛性：包含七个领域，八个重点，九个方面 2、重大风险的复杂性：我们看到了黑天鹅事件和灰犀牛事件重大风险的治理框架： 1、发展、风险（要处理好两者的关系） 2、风险包括监测预警、预防准备、模拟测试三类工作 3、监测预警：传统手段-信息情报、分析检测 现代工具-互联网、大数据预警 4、预防准备：软件硬件-预案、 装备、储备 组织队伍-指挥、处置 5、模拟测试：情景模拟-情景建构、演练 压力测试-指标选定、运行 小结： 1、直面重大风险的全面性、系统性、复杂性和传导性 2、坚持优惠意识的世界观、人民中心的价值观、底线思维的认识论、问题导向的方法论等重大风险治理策略 3、提高事前、事发、事中、事后的重大风险治理能力